PROFIL MANAGER AUF ZEIT

Personen-ID                21904   
Wohnort                    955xx Hummeltal Deutschland 
Jahrgang                   1956 
Management-Erfahrung seit  1985 
Staatsbürgerschaft         deutsche und kanadische 
Verfügbar ab               01.12.08 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich 
Profil erstellt am         09.12.00 
Profil zuletzt geändert am 18.11.08 

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat 
Kaufmännischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Ich habe in der gleichen Unternehmensgruppe mehrmals 
als Manager-auf-Zeit tätig werden dürfen.  
Obwohl ich eine leitende Position zu besetzen suche, 
ist es für mich selbstverständlich, 
auch die "niedrigeren Arbeiten" selbst zu erledigen oder zu begleiten,
damit die geführten Mitarbeiter mich 
als Vorbild und Partner akzeptieren wollen und wissen, 
daß ich weiß, was sie tun bzw tun sollten.
Fachlicher Schwerpunkt: gesamte kfm Seite bei Neugründung / Umstrukturierung / Vakanzen, Controlling,
 Verbesserung von kfm + materialw Abläufen, Reduz von Kapitalbedarf, sinnvolle Anwendung von EDV

Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

1975  Hochschulreife
1979  B.Comm. (Bachelor of Commerce, entspricht Dipl.-Kfm.) 
      an der McMaster University in Hamilton, Ontario, Canada
1981  C.A. (Chartered Accountant, entspricht WP und StB) 
      Price Waterhouse & Co, Toronto, Ontario, Canada

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Innerhalb von Deutschland
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--Deutschland: komplett

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Kommentar:

bevorzugt: BY, BW, HE, RP, Thüringen, Sachsen, Sachsen-Anhalt
Rest:      10% Aufschlag auf Tagessatz 
D9:        15% Abschlag von Tagessatz

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Außerhalb von Deutschland
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[EUROPA - EU-MITGLIEDSSTAATEN]

--Italien: Lombardei, Trentino Alto Adige, Veneto

--komplett in: Estland, Großbritannien, Irland, Lettland, Litauen, Österreich, Tschechien

[EUROPA - NICHT EU-LÄNDER]

--komplett in: Liechtenstein, Schweiz

komplett in: [NORDAMERIKA]
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Kommentar:
durch angelsächsische Ausbildung (B. Comm.) 
und Titel (Chartered Accountant) 
gut in Canada, USA, Großbritannien und Irland einsetzbar

Englisch fließend in Wort und Schrift, 
da über 10 Jahre Aufenthalt in Canada und USA

war schon einmal in der Schweiz (Zürich) im Rahmen eines Management-auf-Zeit Auftrages 
als kaufmännischer Leiter tätig

in Italien und in der Schweiz bitte nur in deutsch-sprachigen Firmen

in Canada nur in Englisch-sprachigen Firmen und Gebieten

habe private Kontakte nach Estland

wohne eine Stunde von der tschechischen Grenze entfernt, 
dort habe ich auch schon Lohnfertiger für meinen früheren Arbeitgeber betreut

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Kommentar zur Arbeitserlaubnis:
Canada:  Habe doppelte Staatsbürgerschaft (deutsche und kanadische), 
         kann daher jederzeit in Canada arbeiten.

USA:     Hatte treaty-trader (E2) Arbeitserlaubnis über 5 Jahre, 
         würde deshalb keine in meiner Person begründeten Probleme erwarten.

Schweiz: Habe schon einen Management-auf-Zeit Auftrag 
         mit behördlicher Erlaubnis getätigt.  
         Entlassung aus der Quellensteuerpflicht 
         durch Kantonales Steueramt Zürich.

Deutsch: Muttersprache
Englisch: 15 jähriger Aufenthalt in Canada und USA (einschließlich Studium und Berufsausbildung)
.
In vielen Fällen sind die sprachlichen Fähigkeiten 
im interkulturellen Zusammenleben nicht ausreichend, 
die kulturelle Verständigung muß auch gegeben sein.

Dies ist bei mir der Fall, da ich alle Stadien meines Lebens 
auf beiden Seiten des Atlantiks verbracht habe.

Ausnutzung von Marktchancen: Artikelbereinigungen, Entwicklung und Einführung neuer Produkte
Beteiligung: Berichterstattung und Beratung von Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen
Firmengründung: Aufbau der kaufmännischen Seite plus Personalsuche für das gesamte Unternehmen
Konsolidierung: Chartered Accountant (entspricht Wirtschaftsprüfer und Steuerberater) CDN und US gaap
Krisenmanagement: insbesondere auch als Übergangslösung bis neuer Manager Ihrer Wahl die Arbeit aufnimmt
Liquidation
Projektmanagement: Planung und Durchführung von kfm und IT Proj., Motivation der Mitarbeiter zu Höchstleistungen
Sanierung, Finanzierung: Reduzierung des Kapitalbedarfs, Erhöhung der Leistung/MA, Umschuldung, Einbindung von 
Beteiligungsges.
strategische Umorientierung: Konzentration auf Stärken und Chancen, make or buy, Sourcing, Sortimentsoptimierung

Bilanzierung: gute Kenntnisse US-GAAP, WP-Erfahrung in Canada / Kanada und Deutschland
Controlling: eines meiner Steckenpferde
Finanzwesen: Cash Flow Planung, Umfinanzierung, Verhandlung mit Landes- und Bürgschaftsbanken, 
Beteiligungsgesellschaften, Aufbereitung der erforderl Unterlagen
IT, EDV: Einführung, Umstellung und Harmonisierung von EDV,  Erstellung von Auswertungen (Excel) und 
Datenbanken (Access), meine Firma hat eine Branchen-Software in Deutschland entwickelt und 
eingeführt
Materialwirtschaft: Optimierung der Lagerbestände, einschließlich Sortimentsbereinigungen und Produktionssteuerung, 
Optimierung der Abläufe im Lager
Organisation: Rationalisierung, Optimierung der Nutzung der EDV / von Arbeitsabläufen
Personal: große Erfolge in der Reduzierung von Ausfallzeiten, Motivierung der MA, Ausbilder, erfolgreiche 
Zusammenarbeit mit Betriebsrat auch in schwierigen Situationen
Rechnungswesen: Kenntnisse US-GAAP, WP-Erfahrung in Canada / Kanada und Deutschland, verwandele Rechnungswesen als 
Grundlage für Controlling von cost-center zu profit-center
Schulung: besonders bei EDV-Umstellungen und im Bereich Microsoft Office Professional (also auch Access)
Strategie, Planung: Budgetierung, langfristige Finanzplanung, Gewichtsverlagerung zwischen Geschäftsbereichen, 
Absatzkanälen
habe Abteilungsscheuklappen nie gekannt, 
sehe Problem und Lösungsansätze immer ganzheitlich.

3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz: KL / kfm Leiter / kaufmännischer Leiter: Maschinenbau, Kunststoff
13 - 50 Mio. Euro Umsatz: KL / kfm Leiter / kaufmännischer Leiter: Maschinenbau, Konsumgüter (Spielwaren, DOB, KOB),  Leiter 
Fertigungssteuerung und Läger in Metall und Elektro
51 - 250 Mio. Euro Umsatz: kfm GF / kaufmännischer Geschäftsführer: Chemie, interim Financial Controller (maz) 
Telekommunitionsbranche
.
Habe immer abteilungsübergreifend gedacht und gehandelt.  

War als kaufmännische Führungskraft daher auch oft mit technischen Aufgaben 
wie BDE / Betriebsdatenerfassung und Auswertung betraut
sowie für die Produktionsplanung verantwortlich.  

Habe in vielen Firmen Aufbauarbeit geleistet.  

Fast alle o.a. Aufgaben im internationalen Umfeld 
mit Schwerpunkt Deutschland, Canada/Kanada und USA 
aber auch Tochtergesellschaften/Lohnunternehmen in Brasilien, 
England, Hong Kong, Indien, Indonesien, Mauritius, Schweiz, uvm.

freiberuflich zuletzt: Projektkaufmann in einem der größten deutschen Konzerne für die Abwicklung 
einer Tochtergesellschaft und Integration derer Kunden in einen Unternehmensbereich der Geselschaft

früher z.B.: Manager auf Zeit im Bereich Controlling / Finanz und Rechnungswesen
in der in Frankfurt ansäßigen Tochterges. 
und der in Zürich beheimateten Niederlassung 
eines internationalen Unternehmens der Telekommunikationsbranche, 
um freigewordene Stellungen zu überbrücken. 

Bin geschäftsführender Gesellschafter eines kleinen Unternehmens, 
das erfolgreich Standardsoftware erstellt hat und vertreibt 
und kleinen und mittleren Unternehmen
dauerhafte Begleitung in kaufmännischen Fragen bietet.  
Kundenreferenzen sind auch aus diesen Bereichen verfügbar.

6 - 10 Mitarbeiter: KL / kfm Leiter / kaufmännischer Leiter
11 - 25 Mitarbeiter: KL / kfm Leiter / kaufmännischer Leiter
26 - 100 Mitarbeiter: GF / kfm GF / kaufmännischer Geschäftsführer, KL / kfm Leiter / kaufmännischer Leiter
.
bedeutende nachweisbare Erfolge im Personalwesen / in der Personalführung
z.B. erhebliche Reduzierung von Krankheitszeiten und Fluktuationen, erhöhte Produktivität

als aktiver Personalleiter verantwortlich für über 500 Mitarbeiter

War in allen o.a. Tätigkeiten für das Personalwesen / Human Resources verantwortlich.  

Teamplayer, der aber als erster in die Schlacht zieht
und gegen sich selbst die höchsten Maßstäbe setzt. 

Habe als externer Dienstleister / Manager / Berater immer sehr schnell 
Kontakt zu den / Akzeptanz durch die Mitarbeiter(n) auf allen Ebenen gefunden.

zugelassen als Ausbilder / Erfahren in Schulung 
von Mitarbeitern und Führungskräften am PC

Fachliche Kompetenz
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   * Chartered Accountant mit Erfahrung in UK, Canadian und US GAAP 
   * viele Jahre Berufserfahrung in USA und Kanada 
     sowie in angelsächsischen Unternehmen
   * 9 Jahre Berufserfahrung in leitender Position in Deutschland (KL und GF)
   * seit 1998 selbständig
   * Erfahrung in KMUs aller Größen und in Konzernen
   * Erfahrung in vielen Branchen, extrem kurze Einarbeitungszeit
   * gehobene Kenntnisse der EDV, z.B. MS Access, TYPO3 cms, und natürlich 
     MS Excel, MS Word, openoffice, usw. Grundkenntnisse SAP, Lotus Notes
   * sehe Unternehmen nicht nur aus der kaufmännischen Perspektive 
     sondern ganzheitlich

 Soziale Kompetenz
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   * Motivation der Mitarbeiter 
     durch Fördern und Fordern - auch in Kriesensituationen erfolgreich, da
   * bereit die Mitarbeiter in die Schlacht zu führen (Vorbildfunktion)
   * bewege mich auch auf shop floor Ebene, 
     d.h. ich pflege Kontakte auf allen Ebenen des Unternehmens

 Spezialbereiche
 ===============
   * Controlling
   * Personalwesen
   * der gesamte kaufmännische Bereich 
     (im Sinne von Siemens Organisationsstrukturen)

 Leistungsbilanz
 ===============
   will hier nicht über mich selbst urteilen, 
   bitte betrachten Sie das was andere über mich gesagt haben 
   (in den GULP bestätigten Referenzen)

Chemie; 3 Jahre z.T. als kfm GF
Konsumgüter; 3 Jahre als kfm Leiter (hochwertige Spielwaren und DOB / KOB)
Kunststoff; 1 Jahr als kfm Leiter
Maschinenbau; 3 Jahre als kfm Leiter
Medizintechnik; 1 1/2 Jahre z.T. als kfm Leiter
Metall und Elektro; 1 1/2 Jahre als Leiter der Fertigungssteuerung und der Läger
Wirtschaftsprüfung; 3 Jahre (gute Kenntnisse CDN und US GAAP)
Telekommunikation (Projektmanagementanbieter im Tief- und Hochbau); 
                            13 Monate als interim financial controller (Teilzeit)
IT, 1 1/2 Jahre Projektkaufmann für Roll-out einer Tochter und Integration 
          der Bestandkunden in das neue Umfeld, neue Abrechnungsmethodik entwickelt)
          (schließe dies Projekt gerade ab und übergebe an internen Mitarbeiter)

Die Aufgabe eines Managers sind nicht nur Projekte 
sondern Verbesserungen im Tagesgeschäft.  
Deshalb möchte ich hier nur einige Erfolge anführen:

Reduzierung des Krankenstandes 
von 15,49% in einem Quartal
auf 3,83% (1,3% im letzten Monat)
innerhalb von einem Jahr 

Reduzierung des Krankenstandes um ein Viertel 
innerhalb von 6 Monaten

Verbesserung der Verfügbarkeit von Artikeln bei einem 
Hersteller von saisonabhängigen Konsumgütern
Langläufer von 53% auf 96%,
Neuheiten von 33% auf 85% bzw. 62% auf 97%
(Vergleich der Kalendermonate)
innerhalb von einem Jahr

Verbesserung der Verfügbarkeit von Artikeln bei einem 
Hersteller von Elektroartikeln
von 65% (mit Tendenz nach unten)
auf 82% (mit Tendenz noch oben)
bei gleichzeitiger Reduzierung der Bestände
innerhalb von einem Jahr

Verbesserung der Maschinenauslastung in einer in 3 Schichten arbeitenden
Kunststoffspritzerei durch bessere Betriebsdatenerfassung und -verfolgung.
von 38% Fertigungsstunden auf 61%,
weitere Verbesserung war mangels Aufträgen kurzfristig nicht möglich.
"Deutliche Verbesserung" bescheinigt auch durch Kunden in Lieferantenbeurteilung
innerhalb von fünf Monaten

Reduzierung von Lagerbeständen
70% der Artikel wurden als Ballast eingestuft und die Verwertung eingeleitet. 
Konzentration auf das Wesentliche.
Identifizierung der schlecht drehenden Artikel 
innerhalb von einem Monat
	
Reduzierung von Lagerbeständen um 60%
trotz weiterhin hoher Produktinnovation und stark saisonalem Geschäft
innerhalb von drei Jahren

Reduzierung der Finanzierungskosten um 3%punkte (aus 8%punkten)
durch Neustrukturierung der Kredite

Reduzierung der Fuhrparkkosten um 25%
3 Jahre bis die Fahrzeuge turnusmäßig ausgetauscht waren, 1 Jahre für Konzept

Reduzierung der Versicherungskosten um 
30% bei gleicher Deckung,
15% netto wegen verbesserter Deckung
1 Monat
	
Viele andere Erfolge sind natürlich nicht so eindeutig 
einzelnen Maßnahmen zuordenbar

Verfügbarkeit:

ab 01.12.2008 wieder:

für kurze Projekte / Krisen 100%

längere Projekte     Vorort max 80%     insgesamt 80-90%

Verfügbarkeit bezieht sich auf Arbeitstage.  
Arbeitsstunden liegen wesentlich höher.

Gerne auch Aufbauarbeit, Überbrückung zwischen altem und neuem Stelleninhaber 
oder dauerhafte (1-2 Tage im Monat) Begleitung als interessierter Beirat oder 
ausgelagerter Teil Ihrer kfm Abteilung bei Kompetenz oder Arbeitsanfallspitzen 
(Bankgesprächen / Inventuren usw)

Habe schon bei einigen Kunden mit einfachen aber sehr effektiven Verbesserungen
ihrer Abläufe (auch unter Verwendung von selbsterstellten PC Anwendungen
auf der Basis von MS Access) sehr geholfen.

Ich wurde von mehreren Kunden mit zwei verschiedenen Management-auf-Zeit Aufgaben 
betraut.  Für mich ein schöner Beweis, daß der erste Auftrag 
zur vollsten Zufriedenheit ausgeführt worden war.

Bin geschäftsführender Gesellschafter eines kleinen Unternehmens, 
das erfolgreich Standardsoftware entwickelt hat und vertreibt 
und kleinen und mittleren Unternehmen
dauerhafte Begleitung in kaufmännischen Fragen bietet bzw. 
Management-auf-Zeit mit Folgeauftrag durchgeführt hat.