PROFIL MANAGER AUF ZEIT

Personen-ID                94020   
Wohnort                    213xx Lüneburg Deutschland 
Jahrgang                   1966 
Management-Erfahrung seit  1998 
Staatsbürgerschaft         deutsch 
Verfügbar ab               20.11.08 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich 
Profil erstellt am         13.11.08 
Profil zuletzt geändert am 14.11.08 

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat 
Kaufmännischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Turn-around-Management, strategische Neuausrichtung, Change-Management, Business-Developement
Fachlicher Schwerpunkt: Geschäftsaufbau, Turn-Around-Management, Strategie

Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt
Voraussetzung für Festanstellung: wirkliche Herausforderung in einem dynamischen Umfeld mit Zukunft 
und Perspektive z.B. in den Wachstumsbereichen:

- Energie, Rohstoffe, Nahrung
- Wissen, Information, Gesundheit
- Mobilität

vorzugsweise Geschäftsleitung / Geschäftsführung / Beteiligung

Arbeitsort: Hamburg und Umgebung

Meine Gehaltsvorstellungen bewegen sich bei 95.000 Euro pro Jahr + einer variablen Komponente.

Studium der BWL an der Friedrich Alexander Universität Erlangen Nürnberg
Abschluß: Dipl. Kfm. (Uni) - Schwerpunkte Produktion, Logistik, OR - 1993

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Innerhalb von Deutschland
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--Deutschland: D1, D2, D3, D4, D5, D6
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Kommentar:
vorzugweise Hamburg, Niedersachsen

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Außerhalb von Deutschland
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[SÜDAMERIKA]

--komplett in: Brasilien

Deutsch
Englisch
Portugiesisch: Grundkenntnisse

Coaching: IT-Abteilungen, Produktion, Einführung Gruppenarbeit
Firmengründung: mehrere Versandhandelsunternehmen im Bereich Fashion, Sport und Gesundheit
Projektmanagement: SAP R/3-, Baan-, Software-Entwicklungs-Projekte
Standortwechsel: Produktionsverlagerung Elektroindustrie in die Tschechische Republik
strategische Umorientierung: Aufbau Geschäftsbereich Business Intelligence

Controlling: 2 Jahre Geschäftsleitung
IT, EDV: interne IT, div. Projekte
Logistik: Supply Chain Management
Personal: Personalwesen 30 Mitarbeiter - IT-Systemhaus
Produktion: Fertigungssegmentierung, Fertigungslayoutplanung
Strategie, Planung: Business Developement
Vertrieb: Key Accounting von Großkunden

0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz: Einzelhandel, start up
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz: IT-Systemhaus, 2 Jahre Geschäftsleitung
51 - 250 Mio. Euro Umsatz: Beratung, über 2 Jahre tätig als Manager

6 - 10 Mitarbeiter: Projektverantwortung IT-Projekte
11 - 25 Mitarbeiter: IT-Systemhaus

Fachliche Kompetenz
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  eBusiness, eCommerce  
  Software-Einführungen SAP R/3, Baan
  BPR, Prozessoptimierung
  Softwareentwicklungsprojekte
  Business Intelligence, Qlikview, Winterheller
  Lean Production, Lean Management, KVP, KAIZEN-Trainer
  moderne Fertigungskonzepte, JIT
  Supply Chain Management, Logistik
  

Soziale Kompetenz
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Spezialbereiche
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  Produktionsverlagerung in die Tschechische Republik

Maschinenbau, Metallverarbeitung, Automobil, Elektronik, Luft- und Raumfahrt
Groß- und Einzelhandel, Versandhandel
Beratung / Consulting

Kunde      start-up
Branche    Fashion 
Position   Projekt-Manager
Details    Aufbau unterschiedlicher Internet-Vertriebskanäle, Aufbau stationärer Handel
           e-Commerce, Marketing, Personalauwahl, Lohnbuchhaltung, Buchhaltung, 
           Kooperationen, Lieferantenauswahl
Jahr       2008


Kunde      IT-Systemhaus
Branche    IT / EDV
Position   Geschäftsleitung 
Deatils    Interim-Management, Business Intelligence (QlikView, Winterheller, Board),
           Mobility-Entwicklung (BlackBerry) - Restrukturierung, Akquise, 
           Turn-around-Management, Finanzplanung, Strategie, Projektleitung, 
           Vertragsverhandlungen, Mitarbeiterführung  
Jahr       2006-2008


Kunde      start-up
Branche    Sport, Gesundheit 
Position   Geschäftsführer
Details    Aufbau mehrerer Internet-Shops im Sport-, Fitness- und Wellness-Bereich, 
           e-Commerce, e-Marketing, Strategie, Finanzierung, Businessplan, 
           Kooperationen, Lieferantenauswahl, Marketing, Einkauf, Buchhaltung  
Jahr       2004-2006 


Kunde      Winkhaus
Branche    Bauzulieferindustrie
Position   e-Business Manager    
Details    Aufbau e-Business, Schnittstelle zw. Holding, IT und den operativen 
           Unternehmen, Inhouse-Consulting, SCM-Projekte im In- und Ausland, Coaching 
           der Vertriebsmitarbeiter im Systemverkauf (Zutrittskontrolle), BPR und 
           Optimierungsprojekte, Konzeption der Webseiten gruppenweit, Schnittstelle 
           zu Agenturen und Beratern.  
Jahr       2000-2003


Kunde	  Verpackungs- und Fleischereimaschinenhersteller
Branche	  Maschinenbau
Position   Senior Consultant
Details	  Business Process Redesign (BPR) über die gesamte Auftragsabwicklung in zwei 
           Unternehmensbereichen (zwei Projekte). Planung der Realisierung und Begleitung 
           der Umsetzung, die zu einschneidenden Maßnahmen in den Bereichen Konstruktion, 
           Markteing/Vertrieb und Auftragsabwicklung führte. In beiden Projekten wurde 
           die Methode Promet ® BPR sehr erfolgreich angewendet.
	  Pilotprojekt zur Umsetzung der Gruppenarbeit und Ausdehnung auf alle Fertigungsbereiche.
Jahr	  1996-1997


Kunde	  Werftbetrieb, Instandhaltung von Flugzeugen
Branche	  Luftfahrt
Position   Senior Consultant
Details	  Vorstudie zur Technischen Dokumentation und Bauzustandsverfolgung in SAP R/3 PM.
           Abgleich der Funktionalitäten sowie die Abbildung im Modul Instandhaltung und im
           Dokumentenverwaltungssystem; Erstellung des Pflichtenheftes.
Jahr	  1996-1997


Kunde	  Versorgungsunternehmen
Branche	  Versorgungsbetriebe
Position   Senior Consultant 
Details	  Business Process Redesign (BPR) auf Konzernebene vor dem Hintergrund der Einführung
           einer integrierten Standardsoftware. Softwareauswahl und  Begleitung der Einführung
           des SAP R/3-Moduls Materialwirtschaft unter Berücksichtigung der Kernprozesse 
           Instandhaltung, Erschließung und Anschlußwesen. 
Jahr	  Mitte 1997 bis Anfang 1998

 
Kunde	  Befestigungsmittelhersteller
Branche	  Maschinenbau
Position   Senior Consultant
Details	  Logistikplanung und Schwachstellenanalyse für die gesamte Holding. Softwareauswahl
           und Implementierung einer Lagerverwaltungs- und Steuerungssoftware über die integrierte
           Logistikschnittstelle (LIS) unter BaaN IV. 
Jahr	  1997


Kunde	  Europäische Vertriebs- und Servicegesellschaft   
Branche	  Business Machines
Position   Senior Consultant
Details	  Einführung SAP R/3 3.1 H Modul Servicemanagement. Customizing, Support und Schulung 
           der key-user, sowie Schulung und Unterstützung der Endanwender. Prozeßunterstützung
           der Niederlassungsleiter vor Produktivstart.
Jahr	  1998


Kunde	  Produktionsunternehmen von Sintermetallen (Amerikanischer Konzern)
Branche	  Automobilzulieferer
Position   Teilprojektleiter 
Details	  Einführung der Baan-automotive Software. Projektmanagement und fachliche Unterstützung
           der Fachgruppe IT an drei Hauptstandorten (weitere Satelliten) in Deutschland, bei 
           Themen wie Systemverfügbarkeit, Schnittstellen, Softwarepflege, Datenmigration und 
           EDI-Anbindungen, Integrationstests und Produktivstart. 
Jahr	  1998

 
Kunde	  Führendes Filialunternehmen im Lebensmittelbereich
Branche	  Lebensmittel - Tabak
Position   Projektleitung 
Details	  Verantwortlicher Projektleiter für die Einführung der Standardsoftware SAP R/3 im 
           Bereich Materialwirtschaft - technischer Einkauf. Im Rahmen der Einführung wurde die 
           Erstellung des Grobkonzepts, die Implementierung und Schulungen (Customizing und 
           Anwender)
           vorgenommen. 
Jahr	  1998 bis April 1999


Kunde	  KPMG / Kooperation mit der IMG St. Gallen
Branche	  Beratung
Position   Projektleiter 
Details	  Verantwortliche Betreuung von Pilotprojekten mit einer neuen Methodik (Performance 
           Management und Benchmarking) die alle Aktivitäten zusammen faßt, welche die Phasen 
           nach ERP-Einführungen betrifft. Hiermit wird die Optimierung produktiver SAP-Systeme, 
           der Prozesse bzw. des Prozeßumfeldes erreicht.
Jahr	  Mai 1999 - April 2000


Kunde	  Produktionsunternehmen für Vulkanisationsprodukte
Branche	  Automobilzulieferer
Position   Manager
Details	  Unterstützung bei der Lösung der Fertigungsfeinplanung in Verbindung mit der Einführung
           von Baan und Bann Sync.
Jahr	  Juni 1999


Kunde	  Wohnungsbaugesellschaft in Berlin
Branche	  Immobilien
Position   Projektleiter
Details	  Machbarkeitsstudie für die Einführung von SAP R/3 PM im Werkstattbereich, für eigene und
           fremde instandzusetzende Objekte, sowie Planung und Steuerung des Einsatzes von 
           Fremdunternehmen.  
Jahr	  Juni 1999
 

Kunde	  Immobilienverwaltungsgesellschaft 
Branche	  Immobilien
Position   Projektleiter
Details	  Machbarkeitsstudie SAP R/3 MM, SD. Reorganisation und Entwurf der Aufbauorganisation des 
           gesamten Beschaffungsbereichs. Anbindung externer Bedarfsquellen wie Behörden und 
           Dienststellen über internet-Applikationen (IAC) unter SAP R/3 (BAPI). Erstellung eines 
           Konzepts für den Internet-Auftritt (Beschaffungs-Ausschreibungen). 
Jahr	  Juni 1999 - November 1999


Kunde	  Immobilienverwaltungsgesellschaft 
Branche	  Immobilien
Position   Projektleiter
Details	  Coaching der IT-Leitung. Unterstützung bei Themen wie Internet-Auftritt, Aufbau des 
           Intranets, Netzwerkstrukturen, sowie IT-Controlling und Projektmanagement.
Jahr	  Juni 1999 - April 2000


Kunde	  Wohnungsbaugesellschaft in Berlin
Branche	  Immobilien
Position   Projektleiter
Details	  Coaching einer SAP-Einführung. Übertragung der Customizing-Einstellungen 
           der Muttergesellschaft auf ein Tochterunternehmen. Unterstützung und 
           Schulung der Key-user, sowie customizing der SAP R/3 Module FI,CO, AA, 
           PS und MM.   
Jahr	  August 1999 - April 2000


Kunde      Matsushita 
Branche    Elektronikindustrie
Position   Projektleiter, Produktionsleitung   
Details    Produktionssteuerung, Einkauf, Lagerlogistik, Produktionsoptimierung, Produktions-
           verlagerung nach Tschechien, Aufbau und Leitung vor Ort, KAIZEN-Projekte, 
           LeanProduction, BPR, Prozessdesign, Prozessbeschreibung, Softwareauswahl  
Jahr       1993-1996